Als strategisch organisatieadviseur heb ik me gespecialiseerd in het vormen van lange termijnstrategieën voor organisaties en bedrijven. Al vanaf 2012 houd ik mij bezig met strategie en mede door een grote persoonlijke ontwikkeling ben ik wakker gemaakt voor lange termijnstrategieën.
Ons lichaam werkt op basis van een lange termijnstrategie. Ons brein heeft heel veel baat bij een lange termijnstrategie. Als je daarbij neemt dat er heel veel lichamen met breinen werkzaam zijn in een organisatorische omgeving, dan is het vormen van een lange termijnstrategie niet alleen een handigheidje voor het creëren van gezonde resultaten, maar de essentie voor het gezond voortbestaan.
Mensen wakker schudden voor het implementeren van een lange termijnstrategie in het leven is mijn missie. Ik geef dat op een drietal manieren vorm:
1) cursussen en trainingen (online en in-company), 2) als sparringpartner voor jou als directeur/eigenaar/MT van een bedrijf/organisatie, 3) spreker op jouw (business) event omtrent strategie
Je vindt het actuele cursusaanbod en het overige aanbod onder de button.
Aandacht heeft alles te maken focus. In deze stap houden we ons bezig met de identiteit, voortkomend vanuit de focus, van de organisatie. Welke elementen er in een strategie worden verwerkt is afhankelijk van dat wat er uit de volgende zaken naar voren komt: Wie jij bent of wie de organisatie is, wat de kernprincipes of kernwaarden zijn, wat je visie en je missie is en of er al nagedacht is over de mate van impact. Met andere woorden, wat is de identiteit? Wat is het gedachtengoed? Wat is de missie?
Ik lees ook graag tussen de regels door en daag graag uit om een verdiepingsstap te maken, zodat er vanuit de kern geopereerd kan gaan worden. Hoe dichter bij de authenticiteit, hoe meer het verschil gemaakt kan worden.
Eerst de aandacht besteden aan wie je bent en werken aan eigenwaarde, zowel voor het individu als de organisatie, draagt bij aan een waardestijging in het algemeen.
Verbinden kan op velerlei manieren, maar één element is onontbeerlijk. We hebben het hier over vertrouwen. Zonder (zelf)vertrouwen geen gezonde relaties.
Binnen bedrijven is internal branding in deze fase onontbeerlijk en de afspraak dat je doet wat je zegt. Je merk of organisatie eerst verbinden met de mensen binnen en daarmee de verbinding bewerkstelligen naar buiten. Een volgorde die je ziet in een lange termijnstrategie: van binnen naar buiten. Niet buiten naar binnen werken. Dat zorgt alleen maar voor een opgeblazen gevoel! Deze volgorde geldt overigens ook voor jou als individu. Van binnen naar buiten. Eerst het vertrouwen in jezelf vinden.
Je zult zien dat het energieniveau (focus) toeneemt binnen de organisatie waarmee je gezondere (klant)relaties aangaat. Eerst verbinden met de processen in jezelf en de organisatie, waarna je makkelijker stabielere relaties kunt aangaan met je (zakelijke) relaties.
Een organisatie met een sterke en duidelijke identiteit is beter in staat om zich te (ver)binden.
Een logisch gevolg van de eerste twee stappen is de ontwikkeling die volgt. Denk hierbij aan psychologische veiligheid op de werkvloer of denk aan een veilige setting creëren voor je klant of cliënt. Denk aan (zelf)vertrouwen en wat daaruit voortkomt. En een fijne cultuur waarin mensen willen blijven werken.
Het belangrijkste dat ontstaat is gebundelde energie die een beweging op gang krijgt die wij impact noemen. Waar iedereen aan meewerkt en aan bijdraagt. Bundelen met je team, met je cliënt en met je klant.
In het (zelf)vertrouwen dat ontstaat zit meer ruimte om verder te kunnen bouwen intern en extern.
Ontwikkelen is de laag waar we economie ook treffen. Economie op basis van vertrouwen en verbinden geeft andere waarden dan het resultaat op basis van pressie. Als de productiviteit stijgt, het verloop terugloopt en het verzuim verdampt, dan is het een logisch gevolg dat de resultaten zich daar langdurig naar verhouden.
